复旦大学-华盛顿大学EMBA20周年校友系列访谈。

林劲 Michael LAM
BSI亚太区董事总经理
BSI, the British Standards Institution
本期二十年20人系列校友访谈，我们采访了BSI 亚太区董事总经理林劲先生。作为一家全球领先标准及认证服务机构，BSI业务涵盖航空航天、汽车制造，金融，建筑环境、食品、医疗保健等众多行业，凭借其在标准和知识、认证服务、培训、法规服务的专业所长，帮助客户提升业务绩效以实现可持续增长和有效管理风险。作为全球领先标准及认证服务机构的高层管理者，无论是工作、学习还是生活中，林劲都坚持对自己多一些“标准”。
从游戏的参与者到标准的制定者
1989年，林劲加入某检测检验认证集团公司，兼任中国事务部和食品部的工作，正式开启了他在TIC*行业的事业发展。
*第三方检测行业包含检测「Testing」、检验「Inspection」、认证「Certification」三大类，在国际上简称“TIC 行业”。
三十多年来，他见证了TIC行业在中国发展的不同阶段，从初始的学习到接轨国际市场，再到逐渐有了自己制定标准的意识。可以说，这样一个过程恰好吻合了中国正逐渐从生产型国家向创新型国家的转变。
学习应是体验心流幸福的过程
正是在2010年之后，TIC行业蓬勃发展之际，为了更好地丰沛自我，融入行业发展的大环境，林劲计划参加EMBA项目进行深造，通过学习寻找到更高的职业发展标准。
在挑选国内EMBA项目的时候，林劲进行了充分的准备，他始终认为学习需要认真与严肃的态度，所以对如何选择项目他也制定了筛选标准。他认为复旦-华盛顿大学EMBA项目浓厚的学术性氛围与他对学习的态度和标准不谋而合。

"戈壁之路"也是企业管理之路
学习期间，林劲参加了当年第九届戈壁徒步挑战赛(简称“戈九”)。挑战赛的规则是在茫茫的戈壁无人区，需要翻越奇特的雅丹地貌，白天行走，夜宿帐篷，共计四天三夜。

比赛的规则就是完成这项耐力考验的标准，更是一场管理能力在大自然中的映射。正如林劲所说，身体到达一定极限之后就会有一种上瘾的感觉，世界上不缺聪明的人，不缺体魄发达的人，但缺两者兼顾的人。为了这场戈壁挑战赛，他准备了一年半，跑量累计上千公里。但遗憾的是，由于膝盖伤患他失去了入选A队的机会，只能参加B队。

虽然没能如愿成为戈九A队队员，林劲依然全情投入到B队的比赛中，并担任队长。在这个过程中，不仅自己要克服伤痛，同时要带领整个团队到达每一个完赛的旗点。他说这个过程跟管理公司很像。首先，明确管理目标和标准之前一定要有所依据，对自己要走的路、行业趋势要了解，对自己的身体机能、团队状况要了解。倘若目标不合理，仅靠意志力去完成目标，过程中透支整个团队，无论在苍茫的戈壁，还是在企业管理中，都是相当危险的。
作为BSI 亚太区董事总经理，林劲需要管理13个国家和地区，由于国家和地区的文化内涵、员工成熟度和客户需求的不同，各地区的经验不能完全复制，否则容易水土不服。他的经验是，首先要尊重每个国家和地区的管理层，要聆听和思考，尊重本地的管理文化和风格的差异，同时分享其他国家和地区的做法给对方作为参考，以完善本土化的解决方案。
正如林劲所言，人生不是一场冒险，而是一股无从抵御的洪流，我们在各自生命的长河中寻找自己的航道，泛舟而上，无论是风和日丽还是狂风暴雨，只要遵循内心标准，就能抵达目标。
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